各单位将经过1年左右试点，在卫生健康领域探索适合国情的科技创新制度、模式、运行、评价机制，并持续改进，取得一批可操作、能复制、易推广的成果，并逐步推广。

讲座之余，培训班安排各位科主任们走进麻醉模拟教学中心，开展危机资源管理模拟教学、TEE教学、吸入麻醉模拟教学，精彩的演示使会场气氛热烈，台上台下充分讨论交流。三天的培训时间，授课专家从学科发展定位到管理理念更新、从法律法规解释到科室具体应用、从人才培养到激励机制、从医疗分级制度到疑难病人麻醉管理等多方面、多层次进行交流、分析和培训，并分别就科室建设与管理、麻醉医疗事故防范、人才培养、疼痛管理住院医师规范化培训及科研讨论等内容为大家带来了精彩的讲座。

23日下午，刘斌教授为各位基层科主任颁发培训班合格证书。此外培训班还组织科主任们参观麻醉门诊、无痛内镜室、疼痛门诊及疼痛病房，全面介绍我院麻醉科学科建设与发展情况。今后，四川大学华西医院麻醉科将继续举办科主任培训班，进一步促进麻醉学科的质量管理和学科发展，交流分享先进的管理理论、经验和临床核心技术，从而提升麻醉学科的整体水平。至此，四川大学华西医院麻醉科2018年第九期科主任培训班圆满结束来自全国各地共一万二千多名心血管专业医务人员，我院心内科张庆教授、游桂英护士长及6名护理骨干参加了此次大会。

心内科将一如既往、砥砺前行，将心衰的规范诊治流程辐射基层医院，培养出色的医生，更好的服务患者。经过全方位措施的有效落实，降低了心衰患者的再住院率，提高了他们的生活质量，提升了住院患者满意度，更大程度的提高了医务人员的价值。上锦医院临床医技科室负责人、护士长，行政后勤副科以上干部，上锦机关后勤党支部全体党员等249人参加了学习。

习近平总书记指出，要增强阵地意识，牢牢掌握管理权，要建好管好用好各类基层宣传文化阵地，因此阵地意识是做好意识形态工作的重要保障9月14日，约翰霍普金斯耳蜗中心（Cochlear center for Hearing Public Health）Frank R.Lin博士来我院耳鼻咽喉-头颈外科参加学术交流活动。Frank R. Lin博士，现任约翰霍普金斯大学布伦博公共卫生学院Cochlear听力与公共卫生研究中心主任、约翰霍普金斯大学医学院耳鼻喉科医学部耳科、耳神经及颅底外科专任副教授、约翰霍普金斯大学布伦博公共卫生学院流行病学系兼职副教授等，颇具影响力。Frank R.Lin博士与听力中心博士研究生就听力损失与认知功能下降的密切关联展开了热烈的学术探讨，并希望通过此方面的研究和宣传，能够让各机构及社会大众更加重视防治失聪，进而保护认知功能。

研究表明，听力损失与认知功能的下降有着密切的关联，然而大众并不认为听力损失可能带来严重的后果。在全世界范围内，各国老年性听损的患者比例逐年升高，但并没有一套相对完善的机制去解决该问题。

耳鼻咽喉-头颈外科党支部书记兼科研副主任、听力中心主任郑芸教授，听力中心博士、研究生，科室相关人员参加了此次研讨会。因此我们不仅需要致力于老年性耳聋的防治，还要通过自己的力量宣传此理念，更希望可以从政府层面逐层往下，向大众宣传改善老年性听损的重要性此话题交流讨论，再次激发和鼓舞了听力中心博士们学术激情，点燃了听力中心新的创新灵感。交流学习人员预计2019年暑期组团派出。目前，虽然我们已知可能造成听损的主要原因，但并不知道听力损失也是影响到大脑的认知功能的主要原因。

Frank R. Lin博士团队此次来访，拟与听力中心进行一系列深度合作，并邀请我院赴约翰霍普金斯耳蜗中心交流学习。听力中心博士团队表示将不忘初心，为中国听力学术的发展、为老百姓的健康生活挥洒汗水、倾注芳华因此我们不仅需要致力于老年性耳聋的防治，还要通过自己的力量宣传此理念，更希望可以从政府层面逐层往下，向大众宣传改善老年性听损的重要性此话题交流讨论，再次激发和鼓舞了听力中心博士们学术激情，点燃了听力中心新的创新灵感。Frank R. Lin博士团队此次来访，拟与听力中心进行一系列深度合作，并邀请我院赴约翰霍普金斯耳蜗中心交流学习。

目前，虽然我们已知可能造成听损的主要原因，但并不知道听力损失也是影响到大脑的认知功能的主要原因。听力中心博士团队表示将不忘初心，为中国听力学术的发展、为老百姓的健康生活挥洒汗水、倾注芳华。

耳鼻咽喉-头颈外科党支部书记兼科研副主任、听力中心主任郑芸教授，听力中心博士、研究生，科室相关人员参加了此次研讨会。Frank R.Lin博士与听力中心博士研究生就听力损失与认知功能下降的密切关联展开了热烈的学术探讨，并希望通过此方面的研究和宣传，能够让各机构及社会大众更加重视防治失聪，进而保护认知功能。

研究表明，听力损失与认知功能的下降有着密切的关联，然而大众并不认为听力损失可能带来严重的后果。Frank R. Lin博士，现任约翰霍普金斯大学布伦博公共卫生学院Cochlear听力与公共卫生研究中心主任、约翰霍普金斯大学医学院耳鼻喉科医学部耳科、耳神经及颅底外科专任副教授、约翰霍普金斯大学布伦博公共卫生学院流行病学系兼职副教授等，颇具影响力。交流学习人员预计2019年暑期组团派出。在全世界范围内，各国老年性听损的患者比例逐年升高，但并没有一套相对完善的机制去解决该问题。9月14日，约翰霍普金斯耳蜗中心（Cochlear center for Hearing Public Health）Frank R.Lin博士来我院耳鼻咽喉-头颈外科参加学术交流活动刘浩教授团队门诊时间 刘 浩 教 授 周一全天王贝宇 主治医师 周一下午马立泰 主治医师 周一下午 戎 鑫 主治医师 周二上午 丁 琛 主治医师 周三上午邓宇骁 主治医师 周三下午陈 华 主治医师 周五下午。

同时完善相关检验检查，必要时直接转刘浩教授看诊。通过该看诊模式，一方面患者可及时得到合理诊治。

为有效利用宝贵的专家资源，使更多重症患者尽快就诊权威专家，刘浩教授团队推出了统一诊治标准，重症患者无缝转诊权威专家的看诊模式，即患者可以预约刘浩教授团队任一医师门诊，经团队医师评估后，病情严重者可由团队医师直接预约刘浩教授最近的专家门诊。刘浩教授是国内颈椎手术权威及知名专家之一，慕名前来我院就诊的患者常常感叹一号难求。

专家团队看诊模式的优势在于：团队医师能根据统一的诊治标准接待患者。另一方面可以避免患者费尽心思成功抢挂到专家号，但因辅助检查不完整，专家只能开一些检验检查单，患者支出了不必要的专家挂号费，又浪费了宝贵的知名专家医疗资源等情况的发生。

此外，团队医师均遵从统一的诊治流程及治疗原则，且经团队医师门诊看诊后收入院的患者，均会收入刘浩教授医疗组，由刘浩教授制定治疗方案并主持手术专家团队看诊模式的优势在于：团队医师能根据统一的诊治标准接待患者。通过该看诊模式，一方面患者可及时得到合理诊治。另一方面可以避免患者费尽心思成功抢挂到专家号，但因辅助检查不完整，专家只能开一些检验检查单，患者支出了不必要的专家挂号费，又浪费了宝贵的知名专家医疗资源等情况的发生。

刘浩教授团队门诊时间 刘 浩 教 授 周一全天王贝宇 主治医师 周一下午马立泰 主治医师 周一下午 戎 鑫 主治医师 周二上午 丁 琛 主治医师 周三上午邓宇骁 主治医师 周三下午陈 华 主治医师 周五下午。为有效利用宝贵的专家资源，使更多重症患者尽快就诊权威专家，刘浩教授团队推出了统一诊治标准，重症患者无缝转诊权威专家的看诊模式，即患者可以预约刘浩教授团队任一医师门诊，经团队医师评估后，病情严重者可由团队医师直接预约刘浩教授最近的专家门诊。

同时完善相关检验检查，必要时直接转刘浩教授看诊。此外，团队医师均遵从统一的诊治流程及治疗原则，且经团队医师门诊看诊后收入院的患者，均会收入刘浩教授医疗组，由刘浩教授制定治疗方案并主持手术。

刘浩教授是国内颈椎手术权威及知名专家之一，慕名前来我院就诊的患者常常感叹一号难求通过此次虚心向兄弟科室求教，围绕科室管理方法取经，耳鼻咽喉头颈外科全体科室管理小组成员更加坚定了要凝心聚力、奋发有为、结合实际创新管理、树立扎实工作的精神风貌和认真负责的工作态度，有效促进耳鼻咽喉头颈外科不断提高发展。

座谈会上，刘进主任带着自己近20年在科室管理中的真经前来传经送宝，就科室管理制度设计、时间管理、如何帮助员工协调好临床、科研、教学任务、科室年轻医生培养机制等问题，结合自身管理工作实践，与全体耳鼻咽喉头颈外科管理小组成员进行了深入的探讨，从不同角度介绍麻醉科的宝贵管理经验。为进一步提升科室管理水平和能力，向其他科室学习先进管理经验与方法，9月11日，耳鼻咽喉头颈外科刘世喜主任邀请麻醉科刘进主任，与全体耳鼻咽喉头颈外科管理小组成员及助理，进行了科室管理经验交流座谈会座谈会上，刘进主任带着自己近20年在科室管理中的真经前来传经送宝，就科室管理制度设计、时间管理、如何帮助员工协调好临床、科研、教学任务、科室年轻医生培养机制等问题，结合自身管理工作实践，与全体耳鼻咽喉头颈外科管理小组成员进行了深入的探讨，从不同角度介绍麻醉科的宝贵管理经验。为进一步提升科室管理水平和能力，向其他科室学习先进管理经验与方法，9月11日，耳鼻咽喉头颈外科刘世喜主任邀请麻醉科刘进主任，与全体耳鼻咽喉头颈外科管理小组成员及助理，进行了科室管理经验交流座谈会。

通过此次虚心向兄弟科室求教，围绕科室管理方法取经，耳鼻咽喉头颈外科全体科室管理小组成员更加坚定了要凝心聚力、奋发有为、结合实际创新管理、树立扎实工作的精神风貌和认真负责的工作态度，有效促进耳鼻咽喉头颈外科不断提高发展最后，我院在深入调研和跟踪帮扶工作的基础上，提出了资产清查，摸清家底。

经过系统的帮扶和指导，两家医院均已初步掌握了全面预算的步骤和方法。我院一行通过查阅财务报表、科目余额表及会计分录等多种方式，将发现的基础核算、资产管理、全成本核算、物价管理、结算管理等方面问题与当地医院财务人员进行沟通，并答疑解惑，协助其分析原因、查找漏洞、建章立制、梳理流程。

本次帮扶工作务实、深入、富有成效，充分体现了财务支部党员同志们的思想先进性、态度积极性、作风严谨性、工作专业性，受到了西藏卫计委及藏区医院的一致高度好评。四是，针对预算偏差较大的项目，查找原因，纠正偏差，总结经验。